A l'Associació Alba treballem amb i per les persones. I partint d'aquesta premisa que pot arribar a ser força complexe es va pensar que calia una organització flexible, amb gran nivell d'adaptabilitat i alhora amb certa agilitat a l'hora de prendre decisions. Assessorats per l'empresa Hobest vam implantar un model organitzatiu pioner a Catalunya.
D'aquà va néixer el concepte de gestors i la idea d'un servei o equip que fos capaç d'autogestionar-se i ser més eficients. A partir d'una sèrie d'eines de seguiment, el gestor amb el seu equip es marca els seus objectius a seguir i els passos necessaris per aconseguir-los. Es van implantar una sèrie de quadres de comandament que es van treballant a cada reunió d'equip i també a la reunió que els gestors tenen amb l’equip directiu.
Per altra banda es va definir un marc de referència i un full de ruta global per a tothom. És el que hem anomenat el marc estratègic. Actuament s'està treballant amb el primer dels quatre eixos plantejats:
1. Millorar la qualitat de vida de les persones.
2.Estabilitat financera.
3. Organització eficient
4. Esdevenir referent.
Aquest sistema organitzatiu basat en l'autogestió dels equips fomenta el repartiment de responsabilitats i implicació en la presa de decisions.
Per últim, des de Direcció es fomenta la participació de les persones i professionals de l'equip o dels propis gestors, afavorint la confiança i implicant-los en tot moment en el funcionament del servei. D’aquesta manera es potencia el millor de cada persona i s’afavoreix el seu creixement dins de l’Associació.
D'aquà va néixer el concepte de gestors i la idea d'un servei o equip que fos capaç d'autogestionar-se i ser més eficients. A partir d'una sèrie d'eines de seguiment, el gestor amb el seu equip es marca els seus objectius a seguir i els passos necessaris per aconseguir-los. Es van implantar una sèrie de quadres de comandament que es van treballant a cada reunió d'equip i també a la reunió que els gestors tenen amb l’equip directiu.
Per altra banda es va definir un marc de referència i un full de ruta global per a tothom. És el que hem anomenat el marc estratègic. Actuament s'està treballant amb el primer dels quatre eixos plantejats:
1. Millorar la qualitat de vida de les persones.
2.Estabilitat financera.
3. Organització eficient
4. Esdevenir referent.
Aquest sistema organitzatiu basat en l'autogestió dels equips fomenta el repartiment de responsabilitats i implicació en la presa de decisions.
Per últim, des de Direcció es fomenta la participació de les persones i professionals de l'equip o dels propis gestors, afavorint la confiança i implicant-los en tot moment en el funcionament del servei. D’aquesta manera es potencia el millor de cada persona i s’afavoreix el seu creixement dins de l’Associació.
